正是一年春好处,扬帆奋进正当时。股份betawy精装版、集团betawy精装版2022年工作会议暨职工代表大会等系列会议胜利召开,对2022年和“十四五”期间重点工作进行安排部署,明确了新一年的路线图和任务书,吹响了新时代奋斗的号角。
betawy精装版交通所属各单位、机关各部门按照股份betawy精装版、集团betawy精装版年初系列会议要求,结合本单位(部门)实际,精心谋划部署2022年各项工作,踔厉奋发,勇毅前行,为实现“投建营”一体化高速公路产业集团努力奋斗,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
betawy精装版交通官方微信于2月21日起开设《同奋进、向未来》栏目,将持续报道各单位(部门)贯彻落实股份betawy精装版、集团betawy精装版年初系列会议精神的工作思路及具体举措,旨在进一步激发广大党员干部职工锚定目标、不懈奋斗的干事热情,为实现betawy精装版高质量发展贡献力量。
01炉慈桑龙项目:优化betawy精装版治理,推动项目科学发展
炉慈桑龙项目深入学习贯彻落实股份betawy精装版、集团betawy精装版“两会”精神,以项目高质量建设为主线、标准化建设为重点,全面安排部署项目年度重点工作:一是抓党建引领,加强党的建设,推动党建工作与生产经营深度融合。突出政治建设、夯实党建基础、培育优质betawy精装版、推进廉洁共建,坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。二是践行八大管理法则,快速掀起大干高潮,加快项目高质量建设。拉网式安全排查,聚焦疫情防控、加快推进复工复产;实行领导包保、派驻专人对接,推进土地报批及时完成;强化过程管控,坚守“红线”底线,从严确保项目安全质量;优化资源配置、分解施工任务,奋力完成年度产值目标。三是紧贴地方需求,履行社会责任,打造亮丽名片。贯彻落实“开路先锋”文化理念,认真总结吸收先进管理经验,以打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程为目标,讲好“炉慈桑龙故事”,努力将项目打造成为湖南省立标打样的品牌项目,为集团betawy精装版打造“投建营”一体化高速公路产业集团努力奋斗。
02南宁地铁项目:发扬主动精神,坚决完成年度各项目标任务
南宁地铁项目深入学习贯彻股份betawy精装版、集团betawy精装版年初系列会议精神,按照集团betawy精装版“稳增长、调结构、抓机遇、促转型、强治理、增效益、防风险、保稳定”的24字工作方针,逐项分析研究落实措施。稳增长方面,坚持稳中求进总基调,明确时间节点完成5号线剩余工程、验收移交、档案移交等工作;抓机遇方面,抓紧跟踪4号线剩余一站两区间、第三轮地铁规划建设等重要建设机会,争取南宁轨道交通业务实现滚动发展;促转型方面,充分总结并发扬总承包管理经验,助力集团betawy精装版打造“投建营”一体化品牌;强治理方面,继续深化总承包模式治理优势,着力完善党建、经营、生产、财务、风控管理体系;增效益方面,大力推动3、4号线竣工结算工作,确保颗粒归仓;防风险方面,坚决防范和化解各类风险隐患特别是安全生产风险,不断增强抗风险能力;保稳定方面,聚焦劳动用工领域可能出现的矛盾隐患,完善维稳联防联控工作机制,为党的二十大胜利召开营造和谐稳定环境。
03中南betawy精装版:战略定则思路清,方向明则人心齐
中南betawy精装版深入学习贯彻股份betawy精装版、集团betawy精装版年初系列会议精神,全面落实好2022年各项重点工作。一是紧密围绕股份betawy精装版赋予集团betawy精装版“三中心一基地”的发展定位来开展,服务于“投建营”一体化战略目标,积极主动转变,适应集团betawy精装版发展新模式,发挥在湘经营的属地优势,紧盯市场风向标,持续寻找优秀项目。二是坚持一切工作到项目,构建符合市场的投资逻辑、商业模式和商务体系,全盘梳理“项目前期各项手续完善—中标建设管理—建设完结运营管理”全过程,精准把控,降本增效。三是继续深化“三项制度”改革,持续健全betawy精装版经理层激励约束机制,有效激发经理层成员活力,提高经营效益和经营质量,推进betawy精装版高质量发展。四是进一步抓紧抓实安全生产,贯彻落实“2468”管理要点及铁腕治安全“硬十条”,不断强化对betawy精装版所属各项目的安全生产监管,特别是注重在“安全文化引领上”下功夫。五是进一步加强党风廉政建设工作,持之以恒正风肃纪,在全betawy精装版营造风清气正的良好工作环境,为betawy精装版高质量发展提供坚强纪律保障。六是持之以恒抓好常态化疫情防控,及时响应属地政府各项防疫政策措施,最大程度保障好职工生命健康安全。
04昆明项目:全力冲刺抓建设,大干快上保目标
昆明项目深入学习贯彻股份betawy精装版、集团betawy精装版年初系列会议精神,集中攻坚破解项目施工难题,克服政策上的限制,将扎实抓好2022年重点工作:一是提前部署,根据年度产值任务及现场实际,科学分解,做好人员、设备、资金的合理安排和保障工作,并强化过程跟进和监督,确保完成年度施工生产任务。二是抓好现场施工技术及进度管理,认真分析施工生产过程面临的技术要求,组织制订科学可行的技术方案,严格审核把关,合理编制年度、季度和月度计划,认真细化分解任务。三是高度重视竣工资料编制工作,督促参建项目及时完成已完工分项工程资料的编制,并定期检查,确保技术资料与施工进度同步。四是全面落实安全责任,加强安全检查和隐患排查,狠抓施工过程管控,以强有力的措施确保项目质量安全稳定可控。
05绥延项目:唱响项目完美收官大合唱,开启“投建营”一体化新征程
绥延项目深入贯彻落实股份betawy精装版、集团betawy精装版年初系列会议精神,2022年将重点抓好以下六方面工作:一是全面推进交工结算、竣工验收、征地拆迁尾留问题、审计整改等各项工作,重点推进、打好缺陷责任整治的“主动战”。二是多措并举,提升高速公路运营管理标准化建设水平,打造新时期、新形势下betawy精装版交通运营管理新模式、新品牌。三是认真执行党工委议事规则和“三重一大”决策程序,落实党建工作责任制,加强党建基础工作,深入推进党建工作和建设运营管理充分融合。四是严格落实党风廉政建设责任,不断压实“两个责任”和“一岗双责”,结合实际业务工作,建立健全廉政风险防控体系。五是加强党工委对干部队伍的管理,不断强化党员干部教育管理和班子建设,进一步优化项目运营betawy精装版队伍建设。六是加强对工会和共青团工作的支持与指导,确保工会和共青团工作顺利开展,凝聚全体员工力量。
06集团betawy精装版运营管理事业部:全力备战中国betawy精装版高速公路运营业务整合工作
运营管理事业部深入贯彻落实股份betawy精装版推进betawy精装版交通差异化专业化实体化发展战略规划和集团betawy精装版年初系列会议精神,及时成立了工作领导小组,负责指导推进内部标准化管理、总结试点经验、挖掘路产资源、深化流量经营、差异化收费等各项重点工作任务。同时,下设3个业务小组,具体组织开展中国betawy精装版高速公路运营业务现场整合工作。
征程万里风正劲
重任千钧再扬帆
2022,让我们锚定目标
一起向未来!